制造企業的生產過程中，勢必會產生各類生產、生活垃圾。2017年泰山玻纖產生固體廢物及垃圾總量近2.2萬噸，綜合處理費用達到180萬元。做好垃圾分類處理工作不僅是企業節約增效、履行社會責任的基本要求，也是美化環境、建設花園式廠區的首要條件。
“垃圾是放錯地方的資源和寶貝”。為確保垃圾處理工作的有效推動，公司積極探索固體廢物處理的新方法、新舉措，通過實施“源頭減排、分類收集、集中處理、有效激勵”的廢物及垃圾處理原則，降低了固體廢物和垃圾的處理費用，而且通過回收利用銷售固體廢舊物資為企業創造了可觀的收益。2018年上半年，泰山玻纖各類廢舊物資的回收利用共收益360萬元，真正實現了固體廢物的變“廢”為“寶”。
采取源頭減排，實施垃圾減量
泰山玻纖總部大力倡導現場設備設施的修舊利廢，廢舊設備備件維修后再利用，損壞的木托盤維修后作內部周轉使用，進一步減少了廢鐵、廢舊設備備件和廢舊木托盤的產生。對不可回收的餐廚垃圾，各單位動員、引導、督促職工“少產生生活垃圾”，積極聯系環衛部門對不可回收垃圾進行合規處理，生活垃圾的產生量大幅縮減。鄒城公司不僅加大了塑料托盤對木托盤的替換率，減少了廢舊托盤的產生，而且在不可回收垃圾的管控處理上積累了豐富經驗，取得了顯著效果。截止今年七月份，鄒城公司不可回收生活垃圾較去年同期降低了55%，個別工序已經連續四個月開始實現生活垃圾的“零排放”。
推動垃圾分類收集，集中處理
公司生產過程中產生的廢料由專業的復材分廠進行加工后銷售處理，其余的各類廢舊物資和垃圾在各個生產現場都設有標識清晰的專用垃圾桶，各類廢舊物資和垃圾“按標識入桶”，真正做到了分門別類。公司專門設置了廢金屬材料、廢舊電氣元件庫等庫房，使分類處理更細化，集中處理更便捷。鄒城公司引入第三方資源，率先在食堂、電子布事業部、細紗事業部推行“共享紙巾”，每年可以少產生生活垃圾180方，節約資金15萬元。特別是電子布事業部通過優化工藝流程，合理設置過濾系統和清潔頻次，每年可以減少濾袋消耗2190個，節約資金43200元。
采取有效激勵，創新管控形式
一方面公司總部安全環保部積極協同生產計劃部、行政后勤部聯合開展固廢處理和垃圾分揀大檢查，對于檢查發現的問題第一時間通報、落實；鄒城公司綜合管理部、生產管理部在開展定期檢查的同時，安排專人進行現場督導，進一步提高了現場職工垃圾分類管理的責任和意識。
另一方面，公司為各個單位設立了“垃圾小屋”，結合每個單位的生產及人員實際，“垃圾小屋”實行“集中管理，定量投放，超量收費”的考核機制。各單位負責人作為被考核對象，真正將垃圾的管控落實到基層，提高了各單位的工作積極性和主動性。鄒城公司根據工作實際，建立并完善了生活垃圾管控考核方案及管理辦法，推行獎優罰劣，保證了垃圾回收工作的落實落地。
通過實施上述措施，在公司全員的共同努力下，公司的垃圾量大幅減少。例如，滿莊廠區生活垃圾清運頻次由一季度的30車減少到目前的不足10車，僅此一項，可節約資金9萬元。垃圾減少了，公司漂亮了，還帶來了可觀的收益，長此以往，我們的“要求”也會轉化為“習慣”，給我們的生產生活帶來積極地影響。
在有效推動固體廢物和垃圾處理工作的同時，泰山玻纖也清醒地認識到目前工作中存在的問題，諸如廢水處理產生的污泥的處理等等，下一步，公司將研究制定可行合規的處置方案加以解決。相信隨著固體廢物和垃圾處理工作的持續有效推進，在各單位的積極配合下，在全體員工的不懈努力下，公司生產垃圾“零排放”的目標一定會早日實現。
