“不好意思，我們正在去萍鄉(xiāng)公司的火車上”，黨員先鋒崗負(fù)責(zé)人沈?qū)氂駥?duì)采訪記者不好意思的說(shuō)。沈?qū)氂裼兄S富的葉片生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)葉片制造的每個(gè)流程都非常熟悉，也正因?yàn)槿绱?，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)今年一直馬不停蹄在中材葉片全國(guó)各子公司來(lái)回奔波，幫助各子公司梳理工序，大幅提高了葉片的生產(chǎn)效率，為葉片整體的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
中材葉片北京分公司制造部二車間生產(chǎn)成型崗現(xiàn)有崗位人數(shù)14人，其中黨員6人，該崗位主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理、生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制、現(xiàn)場(chǎng)安全、5S管理等方面工作。
快點(diǎn)、快點(diǎn)、再快一點(diǎn)
每支葉片的加工制造時(shí)間是葉片生產(chǎn)的重要指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)直接關(guān)系著葉片的生產(chǎn)效率，也是衡量葉片企業(yè)制造水平的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。近年來(lái)，沈?qū)氂駧ьI(lǐng)崗位人員積極開展技術(shù)攻關(guān)行動(dòng)，讓生產(chǎn)時(shí)間一分一秒縮短。2014年在生產(chǎn)45.2和51.9兩個(gè)主要型號(hào)期間，客戶需求量大，操作人員緊張，生產(chǎn)壓力非常大。為此，沈?qū)氂駥徫稽h員中的骨干人員邢濤、閆紅旺、夏芳、邵立榮、唐斌召集到一起成立了“黨員攻關(guān)小組”。以往這樣單模具單支葉片生產(chǎn)周期為24小時(shí)，根據(jù)客戶需求和公司戰(zhàn)略發(fā)展，要最大限度節(jié)約降本，班組作業(yè)必須達(dá)到一班2套模具24小時(shí)生產(chǎn)模式。“黨員攻關(guān)小組”中的夏芳負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組員工培訓(xùn)工作收集分析工序時(shí)間，邵立榮負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程材料準(zhǔn)備和用量統(tǒng)計(jì)，以及成本數(shù)據(jù)收集工作，閆紅旺負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程葉片脫模及部件轉(zhuǎn)運(yùn)工作，保障車間生產(chǎn)通道通順。刑濤負(fù)責(zé)葉片脫模及模具工裝安裝及灌注等工作，保障生產(chǎn)班組工序前置。唐斌保障模具保養(yǎng)維護(hù)工作，跟蹤整支葉片制作過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)記錄每個(gè)工序所用時(shí)間以及影響生產(chǎn)效率的阻因，再模擬重組,優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的材料配發(fā)、人員數(shù)量和每個(gè)時(shí)間段的工作分工方案，結(jié)合工藝，制作預(yù)鋪工裝，提高生產(chǎn)效率。最終經(jīng)過(guò)“黨員攻關(guān)小組”的努力達(dá)到了1班組2支24小時(shí)生產(chǎn)效率。2018年北京分公司轉(zhuǎn)型三定位——標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、標(biāo)桿化，沈?qū)氂褡鳛辄h員先鋒崗負(fù)責(zé)人，感覺(jué)壓力更大了、擔(dān)子更重了。53.8型號(hào)是廠里今年主打葉型，為了進(jìn)一步做好生產(chǎn)，他從“崗位動(dòng)員、配合改進(jìn)工藝、完善設(shè)備、優(yōu)化流程、精益管理”等五個(gè)方面組織攻關(guān)，經(jīng)過(guò)2個(gè)月攻關(guān)終于達(dá)到24小時(shí)目標(biāo)，有力提高了中材葉片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)點(diǎn)、強(qiáng)點(diǎn)、再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)
中材葉片2007年成立以來(lái)，先后在全國(guó)建立8個(gè)分子公司，為使各分子公司工藝水平盡快得到大幅提高，沈?qū)氂窈退膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常到各分公司援建，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。甘肅酒泉、吉林白城、江蘇阜寧、河北邯鄲、江西萍鄉(xiāng)等地都留下了他們矯健的身影。子公司的援建過(guò)程中，留給沈?qū)氂窳粝律羁逃∠蟮氖窃诮衲?0月份，10月1日休息一天，10月2日沈?qū)氂窬蛶ьI(lǐng)郭建磊、李志、刑濤等班組長(zhǎng)去酒泉援建。在酒泉整整忙了一個(gè)月的時(shí)間，在這個(gè)期間里大家克服時(shí)間緊任務(wù)重、整月調(diào)休取消、節(jié)假日不休息、員工心理波動(dòng)等難題，在酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合幫助下，團(tuán)隊(duì)完成了總部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、成本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。
沈?qū)氂裾f(shuō)：“我2006年一進(jìn)廠先從一名普通工人做起，那是我印象最深，也是我日后刻苦認(rèn)真的支柱時(shí)期。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下有幸參與了首套40.2主模具、腹板及梁模具從模型到模具整個(gè)制造過(guò)程，在模具制造那段時(shí)間，不分節(jié)假日，每天在車間吃盒飯，加班到后半夜再回宿舍，雖然初創(chuàng)時(shí)期非常苦，但看到自己做的模具，又是自己參與做的第一支葉片下線時(shí)，非常激動(dòng)和幸福。”在采訪沈?qū)氂竦倪^(guò)程中，他的話語(yǔ)始終樸實(shí)無(wú)華，講的更多是自己應(yīng)該做的，是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，從中可以深深的感受到他對(duì)公司的熱愛(ài)，對(duì)葉片事業(yè)的執(zhí)著追求。
